Я, Владимир Моженков, вместе с командой за год провели более 100 консалтинговых проектов.

Это наш рекорд!

В среднем мы закрывали в неделю по два проекта. 70-80% всех заказов мы выполнили в области стержневых бизнес процессов, а именно:
1) Проведение стратегических сессий, и выработка стратегических целей;
2) Построения панели управления Собственнику, ТОП-менеджерам и набора ключевых показателей продавцам и специалистам;
3) Перевод всех сотрудников, в т.ч. бухгалтерии, маркетинга, IT и HR отделов на сдельно-премиальную систему оплаты труда.

Мы увидели тенденцию, что две компании из трех после проведения консалтинговых проектов обращались к нам снова. Цель одна - продолжить внедрение ключевых бизнес систем, чтобы в дальнейшем увеличить прибыль EBITDA и чистую прибыль. Значит мы все делаем правильно и результативно.

Это важное признание наших правильных подходов и инструментов.

Оказывая комплексное консалтинговое обслуживание (от постановки новой бизнес модели, построения эффективного отдела продаж, до создания эффективной управляющей компании и упаковки бизнеса для продажи) мы расширяли спектр предлагаемых услуг. Это мы сделали по просьбе собственников.

Прошлый год -  это год корона-нефтяного кризиса. В связи с этим мы провели несколько успешных проектов по спасению бизнеса. Применив антикризисный менеджмент, мы вытащили из минусов предприятия с многомиллиардными оборотами.

Я, Владимир Моженков, 30 лет (с 1991 года) работаю Ген. директором и собственником.

Моя миссия - Делиться! Обращайтесь!

Компания Mozhenkov Progress Consulting открыта для вас!

До встречи!