На днях выступая на Гайдаровском форуме глава МИНТРУДА Антон Котяков рассказал, что удаленный формат работы станет основной формой занятости для 5,6-6 млн человек уже через два-три года
"Сейчас в России удаленно трудятся порядка 2,7-2,8 млн человек, что составляет около 5% от всех занятых в стране, - сообщил министр. - Наибольшее значение - 6 млн человек, или 11% всех работников - было в мае-июне 2020 года, когда в разгар пандемии и в условиях ограничений из-за опасности распространения коронавируса работников массово отправили работать из дома. Сейчас цифры снизились, но, думаю, в перспективе двух-трех лет мы снова вернемся к показателю дистанционной занятости на уровне 10% работающих".
В отличие от аврального перехода на удаленку в прошлом году, в этот раз все будет сделано планомерно, с учетом интересов и работников, и работодателей, полагает Антон Котяков. Этому будут способствовать и уже внесенные изменения в Трудовой кодекс, регулирующие такие формы занятости и поправки в законы, которые примут по итогам эксперимента с кадровым электронным документооборотом - он еще продолжается. "Кроме того, преодолен фактор технологических и организационных ограничений - компании научились работать в таком режиме, приобрели и наладили все необходимое для этого оборудование, - добавил Антон Котяков. - Поправки в Трудовой кодекс придают большое значение коллективному договору между работниками и работодателем. Нам сейчас предстоит помочь всем разобраться с этими новациями, чтобы при переходе на дистанционную занятость не пострадали интересы ни одной из сторон трудовых взаимоотношений".
Коллеги! В рамках реализации консалтинговых проектов по оцифровке бизнеса мы сталкиваемся с фактами того, что даже работающие на предприятии сотрудники не знают своих целевых KPI !!! Что уже говорить о тех, кто работает на удаленке!!! Сотрудники не знают ни целей предприятия, ни целей своего подразделения, не имеют планового задания на месяц. О каких результатах, о каких достижениях можно говорить в таких случаях? Только «как получится». И если на рабочем месте руководитель хоть как то может контролировать сотрудников, то на удаленке это сделать крайне затруднительно. С другой стороны, сотрудник, работающий на удаленке, так же страдает: он не понимает каких результатов от него ждут по результатам месяца, квартала, года, не предпринимает усилий для достижения целей по своему направлению работы, не получает удовлетворения от достижения действительно высоких результатов.
А, если, при этом, в компании действует мотивации «Позор бизнесу», когда все сотрудник получают 100% оклад, то это еще и развращает сотрудника, работающего на удаленке. Можно вообще ничего не делать, все равно он получит 100% оклад.
Вместе с тем те предприятия, которые с нашей помощью «подсаживают» каждого сотрудника на цифру, формируя ПАНЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ для руководителей и ЛИСТЫ ЦЕЛЕЙ для специалистов, действительно достигают значительных результатов в работе. При этом нет разницы, где работает сотрудник: на предприятии или дома. Цифра все покажет – выполнил он план или нет. А правильная материальная мотивация, направленная на достижение самых ключевых показателей, творит чудеса: и собственники получают достойную чистую прибыль, и сотрудники зарабатывают выше рынка. Всем хорошо!
В прошлом 2020 году мы реализовали более 100 консалт-проектов. Несмотря на кризис и пандемию консультируемые компании выросли по валовой прибыли в среднем на 20-40% к предыдущему - хорошему - 2019 году!
Мы всегда открыты для Вас! Берите проверенные практикой инструменты, внедряйте, и Ваш бизнес взлетит на небывалые высоты!
Александр Смирнов, партнер Владимир Моженкова (вместе 30 лет)
