ВОЗЬМИ ВНЕДРИ ВЗЛЕТИ
Консалтинговые программы по комплексному обслуживанию
компаний по России и странам ближнего зарубежья
30-летний опыт основателя, ГЕНдиректора и собственника
Создал самое прибыльное предприятие в отрасли
За 15 лет увеличил капитализацию компании в 115 раз
Стратегический менеджмент
Панель управления для собственника
Правильная материальная мотивация
Управленческий учет, бюджетирование
Бухгалтерский и налоговый учет
Экспертиза и внедрение системы управления персоналом
Глубокая диагностика компаний
Землепользование, проектирование и строительство
Управляющая компания и масштабирование
Автоматизация, корпоративная it программа (конфигурация) управленческого учета
Совет директоров
Слияние, поглощение, продажа (Упаковка бизнеса)
Антикризисное управление
Отдел продаж: настройка отдела, тренинги
Развитие и оценка сотрудников
Цифровой маркетинг
Стратегический менеджмент
Панель управления
Система мотивации
Определим стратегические цели на 3 | 5 | 7 | 10 лет и операционные задачи.
Подробнее
Вы оставляете заявку на актуальный для вас тариф на этой странице
Обсуждаете с менеджером все интересующие вас вопросы по услуге
Выбираете форму оплаты и определяете результирующую стоимость услуги
Мы собираем сессию по стратегическому планированию
Участники:
Собственник бизнеса, Генеральный директор и Топ руководители: Коммерческий и финансовый директора, начальник производства, начальник (руководитель) департамента, гл. бухгалтер, гл. юрист, руководители отделов IT, HR, АХО (административно – хозяйственный отдел), главный маркетолог, руководитель службы безопасности и другие руководители первой линейки.
Оцифруем успехообразующие бизнес процессы, фронт и бэк офис.
Разработаем мотивационные листы от ГЕНдиректора до специалиста бэк офиса.
на стадии:
Систематизации бизнеса
Масштабирования бизнеса
Стагнации и отсутствия роста
Кризиса
Подготовки к продаже
ВРЕМЯ = самый ценный НЕвосполнимый ресурс
Каждый модуль консалта занимает не более 3-5 дней Вам не понадобится ГОД, чтобы увидеть эффект изменений
СТОРОННИЙ ОПЫТ, отшлифованный многолетней практикой, эффективнее «изобретения велосипеда»
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ всегда вызывает сопротивление
Только проверенные 30-летней практикой инструменты
Сформирована стратегическая цель развития бизнеса
Определены и оцифрованы цели для долгосрочного и краткосрочного планов развития
Цели декомпозированы в операционные планы владельцев ключевых бизнес-процессов и компании в целом
Цель согласована на уровне собственника, ген директора и команды
Бизнес полностью оцифрован и систематизирован
У владельца, генерального директора и каждого руководителя подразделения есть набор ключевых показателей – панель управления
Внедрена система регулярного мониторинга показателей
Определена схема действий в случае отклонений показателей: каждый руководитель легко диагностирует зоны роста и «узкие» места и понимает свои действия
Владелец бизнеса может перенести фокус с операционного контроля на стратегию развития
Внедрена система мотивации для каждого сотрудника компании
Каждый сотрудник понимает свои задачи в достижении цели компании
Для каждого сотрудника определены ключевые показатели эффективности
У каждого сотрудника есть персональный мотивационный лист,
направленный на достижение личных показателей эффективности
Владелец «изобретает велосипед» самостоятельно
ограничивает себя в использовании готовых проверенных работающих методик и передового опыта
затрачивает невосполнимый ресурс – время и в целом «замедляет ход» развития компании
делает ошибки, которых можно избежать
Владелец бизнеса нанимает ТОПа с рынка для оптимизации ключевого бизнес- процесса
Специалист стоит дорого, его компетенция неизвестна
Его компетенция не известна, и, скорее всего, существенно ниже 30 летнего суперуспешного опыта команды компании
«Моженков прогресс консалт»
Долго изучает процессы
Долго формирует команду
(либо приводит свою, а это дополнительные помехи и риски)
Самостоятельное внедрение изменений -встречает либо сопротивление персонала, либо апатию
Процессы тормозятся
Коллектив «штормит»
Вскоре все «устают» и вместо изменений происходит процесс создания видимости оптимизации
Сотрудники не посещали обучающие курсы по этим вопросам, часто просто не понимают
У руководителя слабый навык по обучению
01
Отлично!
Последний шаг.
Оставьте контакты, и наш специалист свяжется и
индивидуально рассчитает стоимость интересуещего вас
модуля и расскажет, как получить скидку.
Не можете определиться, что вам сейчас требуется?
Оставьте заявку и наш менеджер проконсультирует Вас
14.08.2023
Мы – то, что мы думаем
04.08.2023
Бизнес-деятельность – это всегда напряженная работа, взлеты, падения и риски
03.08.2023
В I полугодии 2023 года объем денежных доходов населения сложился в размере 39 324,1 млрд рублей
Отдел продаж:
E-mail:
Адрес:
125040, г. Москва, ул. Верхняя, д. 20, корп. 1, 154
